Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach ograniczeń finansowych wymaga od lidera rezygnacji ze schematycznego myślenia o motywacji jako o relacji czysto transakcyjnej. Często popełnianym błędem jest przekonanie, że zaangażowanie pracowników można kupić wyłącznie za pomocą premii czy pakietów benefitów. Tymczasem realna chęć do pracy i utożsamianie się z celami organizacji wynikają z zaspokojenia potrzeb wyższego rzędu, …
Czytaj dalej „Motywacja zespołu bez budżetu – pozafinansowe metody zarządzania”